中小型物流专线该如何突破发展困局？

  随着行业新模式网络货运的出现，加速了物流行业洗牌，传统物流业转型迫在眉睫!那么中小型物流专线改如何破局呢?

  1、精准定位产品：中小型物流企业产品定位不清晰是很普遍的一个现象，应该精准定位产品，结合客户需求细分化类，提供不同价格、时效以及服务的产品，以满足不同群体的需求。

  2、拓展货源：现如今网络渠道成为增加货量的有效渠道，通过一些专业的物流网站或者和网络货运企业合作，可以有效增加货源。

  3、树立品牌形象：品牌认知是非常重要的，通过品牌推广和营销，让客户更加信任和依赖，才能更好地实现市场的扩张，自然也会增加更多的货源或者客户。当然品牌形象不是简单地做一个LOGO，或者发一些车身广告而已。更多地是要通过口碑宣传以及服务和产品来树立品牌形象。

  4、加强运营能力：运营效率的高低决定企业发展的速度和质量。只有提升管理运营能力，才可以降本增效。可以通过现代科技手段来提升物流企业的运营管理能力，实现资源的高效匹配，减少隐性成本的浪费。也可以和网络货运企业合作，实现智慧物流一键化管理，提高运营效率，比如和货运宝。

  5、提高个性化服务能力：打造个性化服务能力，单纯送货无法突显竞争优势，需要增加增值服务或者研发新的标准化产品，来让客户感受到区别于竞争对手的优势，从而成为企业新的盈利点。

  物流市场的需求变化非常快，而且逐渐呈现多样化、个性化的趋势。再这样竞争激烈的市场下，中小微物流企业面临非常复杂的发展问题，在寻求转型的时候，一定要和有经验的网络货运企业合作，才能事半功倍!

  本文源于网络，并不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点，如有侵权可联系删除。