供应链管理的发展趋势

  目前，从整体上来说，我国企业的供应链管理水平还处在学习和发展阶段。主要问题是大多数的企业老板不了解供应链管理，优秀的供应链管理人才奇缺，市场需求大起大落，供应链成本居高不下。

  但是，没有跌倒就没有爬起，当前我国企业面临的供应链管理问题，发达国家也都经历过。我们要了解差距在哪里，认真学好供应链管理知识。

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  美日中企业的供应链管理差异

  人们常说：“人要开阔眼界，不做井底之蛙。”采购应该了解不同国家的供应链管理模式和理念。

  下面介绍一下美国、日本和我国企业的供应链管理模式有何不同。

  (1)美国企业的供应链管理模式。美国企业多采用以合同制为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：

  ● 开发多家供应商，引入充分竞争;

  ● 一旦签署合同，就要认真执行;

  ● 通过供货、品质、降本、服务等指标管理供应商;

  ● 合同到期后，再次通过充分竞争的方式确定供应商。

  美国企业的供应链管理模式如图所示。

  美国企业的供应链管理模式

  它的本质是一种压榨模式，企业不去培养供应商，而是最大限度地压榨供应商，获取最大的短期利益。

  (2)日本企业的供应链管理模式。日本企业多采用以负责制为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：

  ● 在大公司之间通过社长会、综合贸易商社和主体银行互相参股，结为同盟;

  ● 客户与供应商之间往往是一对一服务的，而且会一直保持供货关系;

  ● 从供应链的角度看，日本企业往往自成体系，其中大企业是家长，小企业是儿子;

  ● 无论是设计变更还是降本，客户都会与供应商会深度协同，客户会教供应商怎么做。

  广告日本企业的供应链管理模式如图所示。

  日本企业的供应链管理模式

  它的本质是一种培养模式，企业不是在短期内最大限度地压榨供应商，而是培养供应商，与之共同发展，实现持续增值。

  (3)我国企业的供应链管理模式。我国企业多采用以最低价为核心的供应链管理模式，主要具有以下特征：

  ● 中小企业扎堆，产品同质化严重，企业之间直接竞争;

  ● 很多行业聚集在一个地区，区域竞争异常激烈;

  ● 众多企业经营附加值低的产品，比谁的价格更低。

  我国企业的供应链管理模式如图所示。

  我国企业的供应链管理模式

  它的本质是一种豆芽菜模式，不少企业不重视供应商关系，不了解科学的供应链管理方法，纯粹为了拿到最低价而不断地更换供应商。

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  供应链管理的服务化和平台化

  供应链管理服务是2017年我国新增的国民经济类别，是供应链管理发展到一定阶段后的必然产物。

  目前，各行业、各领域都有专业的供应链管理服务平台，如京东企业购等。

  供应链管理服务平台有什么优势呢?

  下面从三流(即物流、资金流和信息流)的角度介绍供应链管理服务平台相比于传统贸易模式的优势。

  (1)从物流的角度来看，传统贸易模式采用直线式的物资运输，即将物资从物料生产商的仓库运输到贸易商的仓库，再从贸易商的仓库运输到客户仓库，如图所示。

  传统贸易物流示意图

  供应链管理服务平台把各种物料统一收集到一个仓库里，根据客户的需求打包统一配送。

  这种模式既可以减轻物料生产商的库存负担，又可以缩短客户的收货时间，还可以减少送货频次和物流费用，实现对物流的优化。

  (2)从资金流的角度来看，在传统贸易模式中资金从客户端向贸易端再向各级生产商单向流动，一旦某一环节资金断裂，整条供应链也会断裂。

  供应链管理服务平台通过订单和纳税记录等信用背书，可以从供应链金融公司或银行以很低的成本获得资金，对上下游企业进行借贷，确保了资金流的安全。

  (3)从信息流的角度来看，供应链管理服务平台借用互联网技术，以B2B模式集成行业内客户的需求和供应商的供应信息，推动联合采购和行业供应链的整合，进而推动整个行业降本增效，如图所示。

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