数字赋能，云焕新生——数字化供应链峰会暨科箭2021用户大会成功召开

  11月26日，以“数字赋能 云焕新生”为主题的数字化供应链峰会暨科箭2021用户大会盛大举行，因新冠肺炎疫情防控需要，会议采取全程线上直播方式举行。

  科箭软件总经理刘斌做题为《数字赋能 云焕新生》的主题演讲，科箭软件解决方案总监兰鹏带来了某500强零售企业数字化供应链实践分享，大会还邀请了来自科箭客户台湾家乐福、SEESAW西舍咖啡、德生堂集团、上实交通电器、南京卫岗乳业的供应链与IT负责人，来自科箭合作伙伴Honeywell的技术专家，为大家分享来自零售、制造与物流等行业在数字化转型中遇到的挑战及各自的实践经验。

  刘斌在演讲中分析了供应链数字化发展现状和趋势，介绍了科箭数字化供应链SaaS云解决方案，以及科箭数字化供应链的最佳实践分享。

  疫情后的供应链数字化也在持续加速。刘斌指出，疫情加速了数字化进程，国内企业在数字化方面有了更多实践和尝试。未来的企业都将是数字化企业。作为一家软件企业，我们一直在思考如何利用数字化技术帮助企业实现转型。全球化的发展、新的业务模式的层出不穷;电商的驱动，都对供应链重塑起到了助推器作用，驱使供应链数字化的进程迅速加速。在未来的供应链当中，数字化是所有从业人员都要面对的。如何拥抱供应链数字化、实践供应链数字化，如何让我们的解决方案帮助客户实现数字化的加速转型，科箭一直在思考。

  刘斌对传统供应链与数字供应链的特点和区别，进行了全面解读。

  传统供应链线性的。很多企业的供应链，从供应商到最终客户，信息的传达是自上而下的、从左到右的、线性的。

  推式、计划、响应。计划是推式的，通过订单的预测往下分解，供应链执行如何响应。

  静态的：基于历史事务。静态的计划去驱动供应链执行，基于历史事务输入的规则。

  依赖于独立的信息系统。过去的供应链系统都是独立的信息系统，可能存在服务器上，或是单机程序，连接性不够。

  按时效、装运或订单优化。虽然进行计划的优化，但更多是基于时效、装运或订单优化。

  人根据机器的输入来做出决策。决策依赖人输入，机器输出。

  数字化供应链近几年，数字化供应链的变化在于供应链体系的变化。

  网络化、协同化。生态的、协同的、网络化的。

  拉式、预测、行动。供应链合作伙伴都是在线的。随时把市场的变化纳入进来变成预测。

  动态的：适应不断变化。完全数字的供应链实时运行，是动态的，不再是简单的响应，更多的是行动，可以适应不断变化的情况，敏捷响应市场变化。

  集成数字化技术的协同平台。来自IT系统和OT(操作技术)系统的信息是集成的。整个供应链技术的发展包括：云计算、物联网(IOT)、大数据、5G及移动技术、数字孪生、区块链等，让数字化供应链的能力有了很大提升。最终解决如何让供应链快起来，实现供应链的协同，近几年来，科箭一直致力于利用数字化技术，帮助企业重塑供应链。

  按利润和服务水平进行优化。在做优化的时候，不是按节点、装运或订单进行优化，决策优化在于对服务水平和利润的平衡。

  机器是在人的监督下驱动决策的(AI和机器学习)。供应链环节中加入了更多AI和机器学习，改变了过去根据机器输入进行决策的情况，现在，机器是在人的监督下驱动决策的。

  我们欣喜的看到，越来越多先进企业在实践、落地这些先进理念。数字化供应链从技术创新、产品上市时间、提高生产效率、降低成本，最终提升客户满意度和服务水平，为企业创造价值。

  科箭一直在实践，通过数字化技术帮企业重构供应链。科箭供应链云平台Power SCM Cloud，帮助企业实现从供应商到工厂，到2B、2C用户全流程的订单计划，仓配履约，统筹优化及数据分析。

  ➢ 基于多年制造、零售及物流行业经验，融合云计算、移动、物联网及大数据等技术，为企业打造端到端透明的数字化供应链;

  ➢ 目前国内领先的整合订单管理(OMS云)、运输管理(TMS云)、仓储管理(WMS云)、预约管理(AMS云)等流程的一体化供应链执行云(SaaS);

  ➢ 每两周对系统进行更新迭代，提高了系统的灵活性，相比传统软件每半年或一年一个版本，可以更加快速响应客户需求变化;

  ➢ AI布局：科箭供应链优化产品落地：与华中科技大学成立人工智能实验室，研发落地运输优化-TOS云、装载优化-LOS云、库存优化-IOS云等AI产品，助力客户智能升级。

  科箭产品“三步走战略”从供应链执行SaaS，到数据服务及AI服务，再到开放式协同平台，为创新企业供应链数字化升级，提供快捷及落地的路径。

  ➢ 基础SaaS服务：推出多SaaS产品及云服务，以提高企业供应链执行的数字化升级能力;

  ➢ 数据服务和AI服务：AI帮助企业通过路线、装载优化及仓储优化，以降低成本及提高服务水平;通过SaaS累积数据，提供大数据分析能力，为动态决策提供依据;

  ➢ 开放式企业供应链协同云平台：在大量赋能的基础上，连接更多货主、3PL及快递、承运商、车货匹配平台或金融机构接入平台，成为企业数字化物流供应链的主要入口。

  通过深耕零售、消费品、医药、制造业、汽车和物流等行业，科箭在2021年收获了众多行业新老客户的肯定。科箭始终认为软件的云化、SaaS化是必然趋势，这个理念得到了超过200家行业头部客户及500强客户赋能数字化能力。未来，科箭将努力做得更好，通过数字化技术不断创新产品，继续为客户创造价值。

  某500强零售企业

  数字化供应链实践分享

  兰鹏 科箭软件解决方案总监

  兰鹏先生介绍道，这家企业的供应链管理能力，以及信息技术能力是其获得成功的基石，而这些核心竞争力伴随科技进步和创新变革，能够持续获得进化和升级。在零售行业市场面临巨大时代变革背景下，该企业坚定执行全渠道战略(Omni Channel Strategy)，其遍布中国的专业物流中心，电商仓库，前置库，VMI仓，门店，会员店一起构成其庞大的供应链服务网络，通过信息技术的整合，智能算法的统筹计划，为企业物流降本增效提供数字化赋能。

  智能仓储管理

  — 新零售数字化之基石

  刘顺清 台湾家乐福物流总监

  刘顺清先生提到台湾家乐福是台湾最大的量贩业者，在新零售线上线下全渠道的压力下，物流管理急需数位化转型。他从专案的背景和目标，专案怎么做及专案的价值三方面为我们介绍了其智能仓储管理的应用项目。通过集成AGV、CAPS、VLM等拣选等设备， 支持越库仓高峰期高达12万箱的作业，拣货效率提升60%+，拣货准确率高达99.95%。

  企业如何打造

  量身定制的数字化供应链

  张玉 西舍咖啡供应链总监

  张玉先生从新零售角度讲述数字化供应链实践经验，对比传统供应链与数字化供应链的不同机遇与挑战，分享了数字化转型在供应链中的运用区域及数字化供应链ROI分析方法，并结合相关案例为我们带来了许多富有借鉴意义的经验和方法，为我们展现了一个新咖饮品牌在数字化转型道路上的积极实践。

  数智化供应链助力

  医药零售产业新升级

  马万乾 德生堂储运部总监

  马万乾先生指出，中国医药市场是世界第二大医药市场，年复合增长率超过7.5%，领先于全球，在国内两票制、税制改革等医药行业创新性改革发展背景下，我们中国医药物流行业也发生了很多改变，医药物流技术水平持续提升，信息化建设初见成效。在德生堂数字化转型过程中，我们发现运输管理信息是盲点，基于这些背景我们于2020年与科箭合作打造了TMS云项目，为我们公司的转型升级带来了极大的促进。

  智造升级 加数前行

  — 制造业数字化供应链升级之道

  曹俊 上实交通电器有限公司IT总监

  曹俊先生说，在疫情、缺芯等严酷的外部条件下、在工业4.0、数字化工厂的发展浪潮中，看汽车零部件行业的老牌企业、汽车零部件第一梯队——上汽集团旗下上海实业交通电器公司通过自建工业互联网—上汽云、与科箭等软件系统供应商深度合作，升级改造供应链管理系统，实现供应链管理自动化、数字化、智能化、协同化。

  IT赋能业务：卫岗乳业数字化

  供应链转型之路

  朱峰南京卫岗乳业CIO

  朱峰先生首先分享了利用数字化技术实现企业从治理、管理层面的数字化转型的IT战略，并全面分享了卫岗的数字化供应链探索与尝试，以及其在建立专业的仓储管理系统和支持多品牌全场景运输业务的TMS运输管理系统方面的经验。朱峰先生为我们分享了如何应对供应链的典型痛点和冷链难点，优化供应链服务，进而实现产业协同。

  霍尼韦尔赋能智慧仓储

  姚温媛 Honeywell解决方案市场经理

  姚温媛女士认为，各个行业都在通过重构整体交互、连通全域数据的方式来实现供应链的变革。在数字化时代， “数据驱动”就是企业增长的核心战略。霍尼韦尔对提高生产力的热衷促使我们不断深入了解企业，时刻专注于那些真正影响客户业务的核心问题，基于行业领先的技术和专利，我们不断开辟既能提高运营效率和生产力，又能削减人力成本的新途径。携手霍尼韦尔，您能打造互联员工队伍，使之更快速、更精确、更灵活地适应日益多变的需求，降低运营成本，同时大幅提升仓储的效率。

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